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好吧，不用担心，这篇文章是关于如何在不烧毁所有资源的情况下设计和构建产品的全部内容。大牛逼actics建立一个产品没有打破，相信我，我用他们自己。在设计方面，有限的资源以及由此产生的限制迫使您在应对挑战时更加明智和更具创新性。为了跟上曲线，如果没有超越它，我开始意识到需要优先考虑并保持精益。在新生阶段，需求和挑战变得如此流畅，以至于必须具备灵活性和随时可适应性。两年前，我和我的团队开始探索如何让远程团队更轻松地在设计繁重的项目上更好地协作(阅读：几乎每个数字项目)。对于分散的远程团队，跟踪任务和交换反馈时的设计和开发挑战变得更加复杂。
许多第一次的企业家觉得他们必须正确地构建它并在第一时间建立它。好吧，我在这里告诉你从小开始没问题。在开始时做正确的事情是确定您要解决的问题以及您的产品如何实现这一目标。
作为创始人，我逐渐意识到您必须尽早关注产品的多个方面。您必须设计产品体验，创建一个有凝聚力的品牌和消息传递，建立市场战略，最重要的是用有限的资源管理这些任务。
在企业规模的大型产品公司工作过，当我开始构建自己的产品时，这是我的思维方式和运营环境的重大变化。
那么，这个过程有何不同?
没有产品 - 只有问题
在早期阶段，我确信我们试图解决的核心问题是一个相关的具体问题。在为客户提供QA服务的同时，我们的团队不得不经历很多麻烦，与不同地点的客户合作开展项目。
我们拍了截图，在SnagIt中注释了它们，然后通过大量的电子邮件或Skype进行了讨论调用。这非常乏味。
研究您的用户并概念化您的解决方案
当我们第一次尝试找到解决这个问题的方法时，我们提出了许多概念。它永远不会只从一个解决方案开始。问题有很多不同的方面，在开始时缩小到它的一个方面是非常短视的。
我们与用户进行了广泛的交流，尝试了解他们的流程和工作流程，检查他们使用的工具以及问题对他们的重要性。这让我们更好地了解了我们的产品是否以及如何为这些用户解决问题。
专注于一个目标并使其正确
一开始，我们可以追逐多个小巷，我们已经集思广益的所有不同概念。但这意味着我们不能完全致力于一个目标，这也意味着资源被分割和分配。
对于像我们这样的小型自助团队来说，这将是一个效率低下的场景。在初始阶段，想要做所有事情并提供我们在我们使用的产品中看到的每一个小功能都很容易失去你的道路。但通常，在构建所有东西的过程中，产品的主要功能可能变得混乱。基本上，'Aha'时刻经常被忽视。
专注于核心问题有助于建立身份并区分产品。我不是通过十几个功能添加功能，而是提倡正确的基础知识，并确保以各种可能的方式解决用户的核心痛点。如果产品能够实现这一目标，那么它就有更好的机会留住用户。对于让新用户注册的所有艰苦工作，如果用户在最初注册后没有留下并放弃，那么这一切都是浪费。
适应反馈
我们回到用户那里获得了我们创建的产品解决方案的反馈。从最终用户那里获得板载反馈非常有帮助。它使产品路线图与用户的实际需求和痛点保持一致。为了使团队能够快速适应反馈，需要一定程度的敏捷性。
在使用有限的资源时，能够根据用户反馈进行调整至关重要，就像我们一样。此时，原始产品可以改变和发展。重要的是不要过于依赖原始产品并保持灵活性。
与您的用户和潜在受众进行验证
在产品开发的任何阶段，与用户进行验证都很重要。在将内部和外部反馈结合到设计中之后，将其反馈给用户进行测试并运行实验。对于早期产品而言，关注潜在客户和测试版用户更为重要，因为与他们一起购买可以为产品创建忠实的传播者。
验证的另一个好方法是dogfooding。我们让我们的团队和内部利益相关者彻底使用该产品。每天使用产品将使您进入用户的座位并帮助发现可能在开发过程中遗漏的任何问题。
不要过度复杂
在开始时，我们希望尽可能保持用户体验流畅和简单。但在验证想法和产品之前，我们不想添加花里胡哨的东西。那么如果没有设计人员，如何构建，推出并继续改进产品呢?
为此，我们一直试图不要过度设计或过度复杂的功能。该工具中的导航和消息传递是实现此目的的最重要方式之一。通过各种迭代，我们确保用户能够以尽可能直观和轻松的方式访问特性和功能。
在构建我们的初始原型并开始实施时，我们在必要时使用免费资源，例如通用占位符的图像，决定视觉组合的调色板等等 - 我建议您也这样做。还要注意其他流行应用程序中的美学和工作流程以获得灵感。例如，圆角，导航栏的标准位置和弹出消息传递都是常见的交互。
迭代和改进
设计，反馈和验证是每个开发周期的核心部分。每个周期都有助于迭代更好的产品版本。与内部利益相关者合作，找到合适的解决方案，并迅速适应。删除不起作用的内容并继续下一次迭代。
结论
每个创业公司都有自己从构思到创造适合市场的产品的旅程。那些关注这个问题的东西比任何东西都更快到达了一个阶段，他们的思想漂浮得比那些没有。创建我自己的产品最重要的事情之一告诉我，用户是成功产品的核心。
如果没有一套真正在您的产品中找到价值的专用用户，您将无法在创业过程中达到'Aha'时刻。我们管理这个问题的方法是认真倾听用户的意见并忠实于他们的需求。
我希望志同道合的企业家能从阅读我们的旅程中找到一些灵感。