流程分析是一个MEP生产者如何应对行业的劳动困境

拥抱创新使Southland Industries能够满足不断变化的行业需求。对其工艺的持续评估促成了这一最先进的160,000-sf制造设施的建立。众所周知，尽管上个月就业率大幅上升，但建筑行业仍面临劳动力短缺的困境。事实上，40%的建筑公司拒绝新项目，因为他们没有足够的熟练劳动力，根据最新的USG商会商业建筑指数，由道奇数据和分析师制作，并根据承包商小组的回应超过2,700名行业决策者。

大多数建筑商已经加快了他们的招聘和培训机器，以吸引和留住工人。其他人则倾向于使用技术来寻找节省工作的解决方案。Southland Industries是业内最大的MEP建筑系统公司之一，也致力于流程改进，培训和技术集成，其中包括异地建设和制造，数据集中和虚拟化，设计工程和详细介绍和BIM以改善信息传递。

南国的首席解决方案分析师Judd Fuoto告诉BD + C，他的大公司有许多优先事项，正在努力实现与业务和技术议程保持一致的平衡。南国也在努力避免陷入太多其他公司陷入困境的陷阱，因为他们在没有确定成功或衡量风险的情况下潜入新事物。

“有很多软件解决方案在那里寻找问题，”他说。“而且该软件通常会解决特定问题，但彼此之间的关系并不好。”

Southland的方法是记录其工作流程并让结果促进流程改进。它还对其技术治理进行了全面改革，以便“我们与重要的事物和有效的事物保持一致。”

Southland在南加州的新办公空间和制造工厂由H. Hendy Associates建造，旨在为流程和工人团队创造协同效应。Hendy甚至测量了员工到达关键区域所需的步骤数，并设计了通过平面图的路径以支持最快的导航模式。该设施还包括一个新的研发中心。图片：南国工业

Fuoto承认，到目前为止，一些测量结果是轶事，有些是可追踪的“如果我们达到目标目标。”但是有一些值得注意的收益。根据最近对该领域115名工人的回复调查显示，通过自动化工厂的调试，Southland每人每天的工作能力平均提高了45分钟。

至少，Fuoto说，对于这个行业的公司来说，确定他们想要解决的问题，然后找到所需的工具，而不是先“追逐每个闪亮的小工具”，然后尝试将它们应用到他们的工作中，这一点非常重要。公司的运营。

“工具是否会增加或破坏您的流程”是所有公司(包括Southland)在对软件，设备甚至工厂进行高成本投资之前需要不断问自己的问题。