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大约凌晨1点，气温仍在90度左右。熟悉的柴油燃料，废物和燃烧的橡胶渗透着我们的鼻窦，但却给我们每个人带来了奇怪的怀旧感，以前都曾在世界上相同或相似的地方。我们的三十名全副武装的海军海豹突击队员的车队已到达我们的设定点 - 距离敌方目标大约一英里的预定位置。正是在这个位置，我们将自己重新配置在车辆(没有门或屋顶的装甲悍马车)中，一旦我们击中目标，就可以快速退出。我们的使命 - 捕捉高价值的敌人目标。
来自我们上方盘旋的AC-130 Spector武装直升机的实时馈送发现目标上的敌人比“英特尔”最初预期的更多。现在怎么办?坚持规划?改变计划?取消任务?
在某些情况下，高级领导(或领导者)会互相协商，通过无线电向上级部门申请批准和反馈，然后做出决定 - 几乎没有来自团队的意见。通常，这是恰当和必要的，特别是在时间至关重要的战场上。但在高绩效团队中，“战场”决策往往是分散的。这意味着虽然战略规划可能仍然是集中的，但实时战场决策是由当地人做出的。这适用于文字和比喻战场。
我们从车辆上卸下并设置安全 - 如果我们与敌方战斗机联系，我们将提供360度保护。高层领导会面，讨论了各种选择，然后聚集了团队以获得反馈和支持。最终，当地的高级人员做出最后的决定，但团队合作对于制定最佳的任务计划至关重要。一旦听到每个人的声音，就做出了最后的决定。两分钟后，我们正在前往敌方目标。
管理超过领先。
领导和管理是两个不同的学科。优秀的领导者可以很好地管理团队并确保按时，任务和预算完成项目。他们把事情做好了。通常，他们已经被聘用或晋升为基于主题专业知识的职位。但有时，他们缺乏参与，启发和情感联系人与任务叙事的能力。
任务不是结果。
优秀的领导者分配旨在完成特定项目或目标的任务和职责。这可能是一种非常有效的方法，尤其是在领导面向任务的团队时。然而，它没有实现的是通过向团队展示目的地，提供车道标记并允许他们在那里创新他们的方式来吸引团队。
从顶部指挥。
优秀的领导者在传统的命令和控制环境中非常有效。它们位于层次结构的顶层，构建了一个坚实的指挥链。他们善于将合适的人员安排到适当的角色。
更多说话，少听。
在忙着从高层指挥并发出命令的同时，优秀的领导者经常忘记征集团队的反馈意见 - 前线部队的宝贵知识，这对于流程改进或更有效的战略规划至关重要。
发展别人不是自己。
优秀的领导者通常认为他们拥有完成任务所需的一切：智力，动力和弹性。他们足够了解人才发展的重要性及其对参与度和团队绩效的影响。他们没有意识到的是，你不能有效地领导一个团队，直到你能够领导自己，这从提高自我意识开始。接受弱点并成为终身学习者。
交互式领导。
交易型领导者更关注维持正常的运营流程 - 这种风格最好被描述为“保持船舶漂浮。”交易型领导者利用纪律权力和一系列激励措施来激励员工发挥最佳绩效。“交易”一词指的是这种类型的领导者通过交换表现奖励来激励下属。
伟大的领导者关注：
结果不是任务。
与优秀的领导者相比，优秀的领导者具有独特的才能，可以定义明确的愿景，获得对该愿景的反馈，获得支持，证明边界并激发创造性的解决方案。他们分配结果，不一定是与实现该结果相关的任务。这是团队的工作。
领导和跟随。
伟大的领导者理解领导力的真正二分法：领导和追随。他们知道什么时候闭嘴并且不让路 - 知道什么时候他们有时成为阻碍团队成功的障碍。干净利落。
从底部供应。
类似于知道何时领导以及何时跟随，伟大的领导者是他们人民的真正仆人。他们把团队的需求放在自己的前面。不仅仅是与任务成功相关的“需求”，还包括每个团队成员的个人需求。他们的组织结构图看起来像一个颠倒的金字塔。
允许创造力和创新。
一旦团队定义并达成了所需的“结果”，伟大的领导者就会知道如何使仪式，行为和行动与实现这一结果相一致。创新和创造力不仅对于保持团队成员的参与，而且对于推动最佳结果也是必不可少的。这种机制是特殊业务和业务中表现最好的团队的文化基石。
发展自己和别人。
伟大的领导者处于不断自我完善的状态。不仅在他们的领导能力，而且在精神和身体健康方面。他们通常是狂热的读者和健身爱好者。最重要的是，他们渴望得到周围人的透明反馈。优秀的领导者愿意接受反馈，而伟大的领导者则应用反馈并采取行动。他们知道，除非他们自我发展，否则他们不能真正地发展他人。不断。
变革型领导。
变革型领导者不仅要管理日常运营和制定战略，还要将公司，部门或工作团队提升到下一级别的绩效和成功。变革型领导风格专注于团队建设，激励和与各级员工的合作，以引领积极变革。
“普通领导人提高了自己的标准;优秀的领导者为其他人提高了标准;伟大的领导者鼓励其他人提高他们自己的酒吧。“- 奥林伍德沃德