大唐分公司年中会议对“严实新比”工作要求进行了全面阐述

目前，平班公司“双新大讨论”2.0解放思想大讨论中取得了一定的成绩，在讨论中平班公司看到自身依然有诸多问题需要改进。笔者认为思想是行动的先导，要充分在工作中解放思想才能更好的促进安全管理提升。

紧跟观念之新。大唐分公司年中会议对“严实新比”工作要求进行了全面阐述，怎么严、怎么实、怎么新、怎么办有了方法论，是务实做好公司中心工作，推进各项任务开展的风向标、行动指南，而贯穿这一中心的主线正是解放思想。较之过去，思想更新较多是“动动嘴皮子”，触及的是“观念禁区”，而今天的解放思想则要面对电力市场改革的博弈，较劲的是“经营瓶颈”。新常态下，更应该清醒地认识到，敷衍了事不是解放思想，紧跟分公司和公司的步伐，一张蓝图绘到底，持续用力、久久为功才是解放思想;打“擦边球”，“头痛治头，脚痛医脚”的短期效应不是解放思想，打破常规，探寻新理念求发展才是解放思想;“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，仅干“显绩”不是解放思想，脚踏实地、多干“潜绩”才是解放思想;“靠天吃饭”坐享其成、坐而论道去“画饼”不是解放思想，善抓落实来“做饼”才是解放思想。

今年面对电力市场竞争的重重困难，解放思想成为攻坚克难的一把利刃，摒弃“低标准、老毛病、坏习惯”，充分认识“双新”大讨论的重要性和紧迫性，是补齐优化机制、提升管理，夯实三基、本质安全，对标找差、效益为先，凝心聚力、奋力发展等方面短板的强大驱动力。

敢负担当之责。敢负责，方能放开手脚，有担当，方能勇挑重担。身为，不仅观念要先行，行动也要走在前、作表率。一分部署、九分落实!没有执行力，蓝图再美好也只是空中楼阁;没有执行力，规划再科学也只是镜花水月;没有执行力，制度再完善也只是形同虚设。因此，要持续发扬踏石留印、抓铁有痕的精神，发扬推土机、钉钉子的作风，对看准的事，咬住不放;对定下的事，持之以恒;对干着的事，一抓到底。

“会当击水三千里”“人生能有几回搏”。带着激情工作，主动去想问题，积极去解决问题，才能在工作和人生中迸发出干劲和活力;才能在顺利时不自以为是、不得意忘形;不顺时不怨天尤人、不牢骚满腹。身为干部，要切实增强“四个意识”，围绕公司中心工作，服务大局，既要准确把握分公司的要求，坚决贯彻上级及公司的部署，又要不唯上，立足实际创造性地开展工作，发挥主观能动性，激发内生动力。

践行务实之举。思想引领，行动最有说服力。分公司李凯总经理年中报告中明确指出：“严”是严格管理，各级、各级管理人员必须以高标准、严要求加强管理，严格执行分公司部署，守正出奇。“实”是要真抓实干，发挥表率作用，讲实干、谋实招、求实效、出实绩。“新”是要要有新思想、新观念、新方法、新举措，善于求新、求变、富有新面貌。“比”是要求对外与先进比，转身同自己比，对内纵横比，在“比”中转变、提升。要推动安全生产工作任务落实，必须坚决摒弃慵懒散、等靠要的思想，勇于探索、敢于实践、务求实效。这就要求我们以更务实的作风，更坚定的意志，找出路、求突破，避免出现思想和行动“两张皮”。

管好重点工作，推进机制实施。制定问题整改奖惩机制，实施凡事有人负责，凡事有人监督，严考核、严追责，破除“干好干坏一个样”的思维。公司缜密部署，统筹安排，充分调动资源，顺利配合分公司完成节前检查和春检等工作。针对安全大检查发现的问题，施行立查立改，能整改的立即整改，不能立即整改的录入问题入库，限定整改期限，闭环管理。

盯紧难点问题，抓好措施落地。在思想上，引领一线部门牢牢树立“电量为王”的理念，立足岗位，操电量的心、负安全的责、担效益的肩，压红线，每岗每时多抢一千度电，每天就多发两万度，灵活运用“头脑+电量”策略。在行动上，牵头组织制定《盘前抢发电量方案》《抢发电量考核管理办法》，优化抢发关键要素，抓住关键点，强化内管理、外联系，内外并举，滴水必争、度电必抢。

深入问题查摆。思想再解放，领导带头是关键，作为总工程师，必须坚持解放思想，转变观念，结合“双新”大讨论的开展，深入问题查找，找出思想观念、生产管理、体制机制、工作作风不严不实等方面的突出问题，勇于突破思想束缚，要打破常规，开拓创新，面对新的形势，以全新的思维去解决工作的遇到的各种问题，从“要我查摆将”向“我要查摆”，难点变亮点，敢于“啃硬骨头”，不断总结和完善工作经验，以发现问题、直面问题、解决问题作为落脚点，提出新思路、新方案，拿出实质性的举措，做实“严实新比”工作“怎么干”的措施，真正发挥好“领头雁”的作用。