大唐集团科学技术研究院有限公司调试项目文化活动阶段性总结考评圆满完成

近日，大唐集团科学技术研究院有限公司调试项目文化样板间创建活动阶段性总结考评圆满完成。历时四个月，跨越吉林、江苏、三地基建调试现场，该公司所属的3个调试项目部均创建了思想统一、各具特色的“调试文化样板间”，此举有效培育了具有大唐特色的一流调试文化，为安全、高效、绿色地推进调试项目，争创精品工程提供文化支撑;为创建“一流能源研究院”目标汇聚文化力量;为企业持续高质量发展构建文化保障。

树立一个目标 明确创建方向

调试项目部作为科学研究院围绕集团公司发电资产开展技术服务的基本单元，既是与集团公司主业并肩奋战在“创建精品工程”战斗一线的先锋队、排头兵，也是对系统内外展现大唐特色调试文化的重要窗口。因此以“调试项目部文化样板间”为载体，统一调试工作思想，提升各调试项目部文化建设水平，积累、形成、展示先进项目部管理经验、工作方法、文化理念落地成果，对于更有效地提升调试深度，更充分地融入业主单位，更高质量地开展技术服务，更高标准地保障机组投产等方面，具有重要意义。

7月，起草了《大唐集团科学技术研究院调试项目部文化样板间建设实施方案》，树立“培育大唐特色调试文化，打造一流调试文化样板”的工作目标，明确长春第三热电厂背压机工程调试项目部、大唐金坛燃机热电联产工程调试项目部、大唐吉木萨尔五彩湾北一发电工程调试项目部为文化样板间创建示范点，在背压机、燃机、火电三种不同类型的调试现场同步启动样板间建设活动。同时，各调试项目部成立“调试样板间创建工作小组”，根据“四个模块、六个确立”的相关要求，结合自身项目特点，制定各自《调试文化样板创建工作计划与实施细则》，召开“调试样板间创建工作启动会”，为后续深入开展“调试项目文化样板间”创建活动明确了方向。

连接两个平台 构建创新体系

调试项目部作为科学研究院科技成果转化的重要阵地，是在建项目强化九个“更加注重”的重要支柱，因此构建“调试技术创新体系”是调试文化样板间创建的核心内容之一。

该院连接不同调试项目类型所属的“技术研究中心”与“调试项目部”两大创新平台，紧密结合调试现场技术难题，推广应用研究中心的科研成果，完成科技成果转化，有效为各调试项目提质增效、难题攻关、节点保障提供有力支撑。如金坛燃机调试项目部，将该研究中心“基于大数据挖掘的燃机喘振实时预警模型研究”课题的相关技术融入到燃机调试过程中，通过在机组启停、燃烧模式切换等阶段，联动监视燃机气动特性、振动特性以及热力特性关健参数，构建喘振预警机制，为燃机核心设备上了“双保险”，吃了“定心丸”，有效预防调试过程中发生压气机喘振故障，保障燃机点火冲转一次成功。

与此同时，组织开展“创新优秀个人”评比活动，在各项目部营造“人人都有创新责任，人人都有创新压力，人人都是创新主体”的良好氛围。多项课题的研究、应用与推广，为科学研究院掌握调试核心技术、严把调试安全关、严守调试时间关、确保调试质量关打下了良好的技术基础。

培育三种文化 打造调试队伍

调试项目部作为基建项目精品工程创建的践行者、智囊团，全力打造“技术精湛、作风顽强、具有大唐特色的优秀调试队伍”，旨在关键节点前后进行难题攻坚，保障各项节点按时、保质、保量完成。

各项目部始终坚持科技引领，成立“青年技术攻坚队”，全面提升青年科技能力，精心培育“科研文化”。本着“抓好调试队伍建设，增强调试业务能力”的初衷，从“学、练、比”三个层面推进项目部调试人才培养体系构建工作，扩充调试人才库，大力培育“学习文化”。通过开展“调试技能大比拼”，考核新员工的理论知识掌握情况和分系统调试实操能力，最终计入总成绩进行评比，旨在提升调试新人学习效率，从而实现人才培养体系闭环管理，营造良好学习氛围。

严格遵循集团公司关于2018年度基建工作的整体思路，调试项目不强调一切工作“以安全为基础”，精心培育“安全文化”。定期举办“安全案例人人讲”活动，结合调试项目的地区特点和阶段性工作安全防控重点，将活动内容编入《调试项目部安全案例人人讲活动记录》并传阅学习，从而培育项目部共同的安全价值观，不断提升员工的安全意识与安全技能;创新实施“专职安全员”与“轮值安全员”相结合的“双安全员”制度，有效增大防控范围、提高防控深度，提升安全管理效率和主动性，促进调试项目部安全生产水平与管理提升