酒吧商业计划书ppt（商业计划书ppt）

你们好，最近小时发现有诸多的小伙伴们对于酒吧商业计划书ppt，商业计划书ppt这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 第1页：一句话的项目总结作为标题。

2、 比如彻底改“挑战杯非官网培训赛”的PPT。

3、 用一句话概括这个项目，一定要表达“你能给人们的工作或生活方式带来哪些改变？”或者“你给一个行业的发展带来了哪些变化？”我用的是“改变”这个词，而不是“改善或提高”。

4、 是因为只有带来“改变”的新服务，才会有真正的新市场，才会有更明确的投资价值。比如很多人不理解为什么2005年投资了两个博客网站几千万美元。其实很容易理解，在投资人眼里，博客正在改变人们的网络生活方式。

5、 第2页：对应行业市场的关键问题及其带来的市场机会。

6、 这一页反映了企业家的市场眼光。你是否只能看到部分细分，或者它的结构是否足以看到一个市场中的差距和机会？这种能力差距不是靠补课学到的。这也是投资人考察创业者能力的重要指标。

7、 因为一个公司在成长过程中对商业模式进行2-3次大的调整是很正常的。在市场改革中，失去市场机会，让竞争对手成长，是最可怕的事情。所以要求团队在市场分析上有远见和深度。

8、 建议你花时间仔细研究一下这一页，否则“短视”是成不了大事的。

9、 第三页：你是如何解决第二页的问题的？

10、 这部分需要对应第三页，措辞要有力，不含糊。当然，如果第二页写的不对，第三页的解法就是扯淡。在这个过程中，特别要提醒创业者不要傻，要聪明，要有创意，要有智慧。

11、 第4页：收入模式

12、 很多人问我的收入模式是什么？他们关心这个问题是因为国外的linkedin和openbc是收会员费的，而国内的Skyline、邻居和联系人是不收费的。我的回答是：收VIP会员费，他们都惊呆了。

13、 我举这个例子说明，虽然在同一个市场，虽然别人不愿意做收入模式，但不代表你不行。因为解决问题的方法不一样，用户体验和粘性不一样，用户收入不一样，收入模式当然可以不一样。

14、 说到收益，我觉得有一个问题值得讨论，就是“规模倍增收益”和“项目收益”的区别这个问题我暂时不想讨论，但是差距很大。千万不要认为有收入甚至有利润就有投资价值。

15、 另一个问题，也是很多商业计划书中最常见的，就是多元化的收入模式。一个方向有八个收入来源。这种类型的收入模式肯定会被扔进垃圾桶，千万不要上当。有一个核心的、倍增的收入模式，这就足够了。

16、 第5页：团队

17、 团队的介绍建议可以按这个顺序介绍：

18、 公司方向/目标对应的核心人才(团队)——，所需资源(经验值)——，经验值占公司未来贡献的比例——，对应的股权比例——。这个顺序是让创业者重新审视自己的团队建设是否合理。

19、 不合理的团队结构迟早会出事。投资者会非常担心一个容易出事故的团队。

20、 投资就是投资一个团队，而这个团队最好的条件是：相关行业的成功经验，2年以上的默契合作，明确的老板(核心)，合适的股权结构(每个人都愿意拿相应的股份)，强烈的成功欲望，坚定的执行力和效率。

21、 第6页：执行状态

22、 告诉我们你按照预期的目标和策略走了多远，向投资人证明你的执行能力。

23、 第7页：融资规模和用途

24、 不是钱越多越好。合适的资金会让投资人和团队在未来保持和谐。这部分有很多市盈率算法和技巧。建议咨询投行的朋友。合理的定价也是促进投资速度的重要因素。

25、 第8页：融资后的未来财务预期

26、 把合适的钱花在合适的地方，这部分不难写。有的团队会说，我现在月现金流很好，不知道投资做什么，建议你不要投资，因为会害了你：)

27、 第九页：项目风险与规避

28、 没有哪个项目没有风险，但投资者最不能接受的是人的风险：团队的诚信和团队的齐心。

29、 第十页：小结：为什么要投资我们

以上就是商业计划书ppt这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。