“企业医生”就是企业经营管理上的“顾问”,他根据企业的财务数据以及其他相关资料,帮企业分析经营状况,并针对存在的问题提出改进建议(开药方)。 “企业医生”往往不是企业的内部员工,而是企业外部的企业管理专家。 具体内容: 1)管理变革: 也称为企业流程再造或企业管理升级,也就是企业在不同的发展阶段,采用不用的管理模式,全面系统的解决企业在各方面存在的问题。 2)管理改善: 对企业内部各管理系统的改善,将各系统一点一滴地管理改善成果汇聚成企业自己独特的核心竞争力,帮助企业提升价值; 3)管理审计: 对企业战略决策、组织架构、运作流程、市场营销、制造系统、产品研发、人力资源、成本控制等各环节管
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