it项目管理清华大学出版社答案（it项目管理）

你们好，最近小时发现有诸多的小伙伴们对于it项目管理清华大学出版社答案，it项目管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、IT项目管理中比较常见的分组方法，是按照具体工作的职能进行爷孝分组，比如teambition内部，我们的产品部门在需要对网页端的开发工作进行协作，我们在任务板的分组方法如下：

2、简介：

3、1) Issues：用于容纳teambition上发现的种种问题。这个列表主要有几个工程师维护，teambition任何人只要发现有问题，就可以在这个列表中添加任务给对应的工程师，从而第一时间对这些问题进行响应和处理。

4、2）Dev:为了让开发工作变得轻松方便，这个任务列表主要用于容纳开发过程中一些基础性的工作，包括框架的构建、底层的逻辑等。

5、3）Feature：产品设计或者开发过程中往往会有一些新的想法，包括功能的改进、添加，Feature任务列表就用于容纳这些任务。考虑驼宙到时间的问题，我们将feature和版本号进行了关联。哪些事情这个版本开发，哪些事情要放到今后的版本，我们都进行了相应的安排。

6、在项目管篇怕近理中，除了必要的协作以外，可能有些朋友也会需要有个地方记录自己平时的工作安排。在teambition中市场部用个人分组的方式来管理个人的任务。

7、相比起IT项目管理中一些必要的协作，这样的分组方式更便于组员查看自己的任务，领导也能方便地看到每个人有哪些需要完成的工作，现在每项工作的进展情况。

以上就是it项目管理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。