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在这个不确定的时期中，指导至关重要。这就是为什么各地的员工都应毫不犹豫地与新老导师接触。康卡斯特广告公司人才和包容性负责人芭芭拉·科万(Barbara Cowan)提出了四种充分利用导师制的战略。
到了2020年，我们中的许多人都感到职业失落。我们正面临着偏远的工作环境，不稳定的经济状况以及对下一步工作的普遍担忧。根据最近的一项调查，十分之七的员工表示，Covid-19大流行是他们整个职业生涯中最紧张的时期，近半数的员工表示他们担心自己工作的公司的未来以及他们的工作特别是。这是我们在Covid-19之前面临的所有与工作相关的典型压力的补充，这些压力包括缺乏明确性，同事困难，晋升和工作场所偏见。
指导已被证明是应对挑战并增加工作机会(包括职业发展)的一种有效方法。根据《福布斯》，这就是71%的《财富》 500强公司都制定了导师计划的原因。如今，正确的指导比以往任何时候都更加重要，特别是对于在各自领域中代表性不足的女性和有色人种。在我们当中许多人都在远程工作并且由于Covid-19事件而可能不确定我们的工作未来的时代，指导可以提供联系和重要的社区意识。
但是，您如何找到合适的导师呢?当您无法拿起一杯咖啡并互相注视时，如何使这种关系有效?下面，无论您当前的状况如何，我都会提供一些有关充分利用指导的提示。
“工作知己”和导师之间是有区别的。你们两个都需要。
当您在工作场所面临问题或挑战时，很自然可以向值得信赖的同事寻求建议。工作上的朋友很重要，也很健康。让值得信赖的同事分享想法，兴趣甚至发泄情况会有助于您的幸福和参与。一项研究发现，在工作中有朋友可以使工作满意度提高50%。朋友不太可能判断您的反应，常常会与您达成一致并为您提供动力。这与导师不同，导师的同情心不如他们所咨询的多。您既需要导航又要享受工作。而且，您需要了解区别以及何时致电谁。
导师是一个不仅会同意您并支持您的人，而且会为您提供指导，提供公正的建议甚至进行介绍来帮助您解决挑战的人。通常，当您正在寻找晋升或新工作时，就像今天一样，有人会为您打开大门。虽然“上班族”可以在您遇到办公室问题时帮助进行分类，但可以向导师寻求战略指导和长期建议。
我很幸运地拥有了两者。随着时间的流逝，许多导师已经成为朋友。与导师朋友交谈时，我会让他们知道我需要什么。有时我只需要一个朋友来听，有时我需要改变我的想法。一个好的伴侣会意识到其中的不同之处，有时甚至会为您提供所需的内容，即使您没有意识到这一点。
合适的导师将帮助您保持相关性和参与度-尤其是在您失业之后。
由于我们许多人在坎rock的2020年经济中面临不确定性和焦虑，因此保持参与比以往任何时候都更加重要。对于现任职位的人以及正在寻找新职位或完全失业的人来说，都是如此，他们需要不断提高自己的技能。
选择导师不仅要根据他们的头衔或人脉，还要特别根据他们引导和激励您的能力。合适的人可以帮助您为陷入僵局的想法带来新见解，可以帮助您从战略角度而不是被动地进行思考，即使您下班了，他们也可以帮助您保持参与。而且，如果您今天正在寻找工作，请不要推迟与您的导师联系或寻找新的导师;即使他们不能帮助您在当前市场上找到新的职位或晋升，合适的人也可以在经济复苏时帮助您做好准备。
导师有几种。您可以而且应该拥有多个。
导师的传统愿景是您所在行业的资深人士，您每月与他坐下来一次，以提供指导和建议。现在是时候将这一愿景变为现实了。2020年的工作场所需求比以往更加复杂，因此您需要针对不同需求的不同导师。导师可以是同行，更初级的同事，与您的行业无关的，在您所寻求领域中拥有知识和经验的人。
我的许多导师都是有条件的。我现在有“导师”。我的导师是经验丰富的演讲者，可以帮助我准备演讲;我的妈妈导师向我寻求育儿建议，而对社交媒体和流行文化有了解的导师比我小三十岁。
你怎么问 只是问问。
一旦确定了适合您的导师，就该要求该人以这种方式服务了。对于更非正式的关系，没有必要正式的“询问”，但是对于持续的指导，尤其是来自高层管理人员的指导，最好首先进行讨论。与该人分享为什么您认为自己会很适合在一起，以及这种关系如何使你们俩受益。然后，进行视频通话，这样您就可以彼此眼神交流，而不会被吓到：您的导师正面临着在前所未有的时代中面临的许多挑战。在一起，您可以渡过这个不确定的时光，并希望两者最终都能变得更加强大。