在待在家中的世界中营销WeWork办公空间

为了纪念我们新宣言的发布-提出了Drum的编辑任务，以帮助读者解决他们的问题-我们今天在thedrum.com上命名为“解决方案日”。为了定下基调，我们的全球新闻工作者团队将在24小时内重点介绍24个最近的例子，这些例子表明我们行业展现出了解决问题的杰出才能。

问题：在经历了动荡的2019年之后，WeWork应该在今年扭转局面。但是，它没有考虑到其业务模型在整个上半年基本上将不复存在。因此，当仍然建议人们呆在家里时，如何出售工作空间?

解决方案： WeWork明智地利用了时间，反映出大流行后世界中工作的未来将是什么样。在确定可能存在新机会的地方，它认识到对灵活性的需求不断增加，并且希望缩小其办公场所规模的公司也在增加。

认识到需要多样化其产品，WeWork的订阅方案吸引了企业和个人工人的业务增长。以下是其营销周转的详细信息：

遵循指导，WeWork努力确保其场所是安全的。它更新了通讯，以确保向其成员和潜在的新成员放心对其空间进行的健康和安全投资。

随着公司希望缩小办公室规模，它在从在家办公到返回传统办公环境之间重新定位了WeWork的定位。企业公司现在占612,000个WeWork成员总数的48%。2020年第二季度，它首次占WeWork核心收入的50%以上，大公司在6月占其新客户的65%。

认识到对灵活性的加速需求，WeWork转向订阅以推动增长。它推出了自己的订阅服务，称为“所有访问”，使会员可以进入其所有828个位置。它还试用了“按需”选项，该选项将使非会员可以每小时或每天预订工作区或会议室。

WeWork新任命的首席营销官RogerSolé解释说：“我们一直在努力设计我们认为工作的未来，并且我们认为WeWork比以往任何时候都更加重要。

“我们最大的商机在于我们最大的竞争对手……传统办公空间。实际上，我们可以帮助他们降低成本，更重要的是，提供更灵活的方案。因此，我们的竞争并不是真正的竞争，它是一种转变。”