出售初创公司可能会付出非常大的代价

每个创始人都梦想着建立一个强大的公司。对于那些克服了无数挑战的人来说，通常会导致退出。如果是通过收购，这可能意味着要兑现您的股权，偿还投资者并奖励长期雇员，但这通常也会导致权力丧失和角色大大减少。

一些创始人徘徊了一段时间，然后在约定的时间段后离开，而另一些创始人则马上离开，因为他们根本没有职位。无论结果如何，被收购可能会给您带来情感上的震撼：您花费数年时间建立的公司不再受您的控制，

我们与一些初创公司的创始人进行了交谈，他们经历了这种经验，以了解收购过程的模样，以及在倾注心血来构建东西之后放弃东西的感觉。

知道什么时候该卖

必须考虑一些推动力：也许您已经达到了增长停滞的地步，或者您需要筹集大量现金以将自己带到一个新的水平。

对于Tracy Young，PlanGrid的联合创始人兼前首席执行官，强迫事件达到了一个她需要筹集资金才能继续进行的地步。

在成长为一家将建筑计划数字化成为1亿美元业务的公司之后，Young最终在2018年以8.75亿美元的价格将其出售给了Autodesk。将会是一个艰巨的任务。

“当我们从Autodesk获得报价时，从字面上看，我们将必须无懈可击地执行，未来三年世界必须保持良好状态，我们才能取得相同的结果。”她在上周退出TechCrunch Disrupt的小组中说。

“作为首席执行官，[我]的工作是为公司所有利益相关者，我们的投资者，我们的团队成员，我们的客户选择最佳的前进道路，这就是我们选择的道路。”

对于创立了机器人缓解平台Distil Networks的Rami Essaid在2011年，增长放缓促使他考虑退出。该公司的营业额已达到2500万美元左右，但动力不足意味着转移到更广泛的产品组合将是一件沉重的负担。