我想在Mac上看到一个非常有趣的应用程序

前几天，我想在Mac上看到一个非常有趣的应用程序。它看起来很酷，并且可以做有用的事情。但是，让我停滞不前的是，开发人员将应用程序的定价定为年度订阅。不需要订阅的应用程序的订阅已变得非常普遍，以至于在这一点上，当开发人员收取永久许可证的一次性费用时，我实际上将其视为卖点。

需要明确的是，我并非绝对反对应用程序订阅-实际上，多年来，我已经支付了很多钱，并且会继续这样做。我也订阅了似乎无数的服务-Apple Music，Netflix等。我不反对为内容付费。但是我确实有一个有限的预算，而且订阅强调该预算，因为它们不是一次性费用。

一劳永逸

订阅，即使可以立即取消而不会受到任何罚款的订阅，都意味着我希望与销售该应用程序的供应商建立长期合作关系。有时-经常，实际上，我不感兴趣。

我可能会在一个应用程序中感知到10美元或20美元的价值，有时甚至更高，但是进入重复交易的想法，即使是一年可能只发生一次的交易，好吧，这比我愿意提供的承诺更大。订阅的进入门槛通常很低，但是如果我没有得到我认为值得的使用，那么我就要取消订阅–我偶尔会忘记了，直到几个月后才看到经常性账单在我的信用卡对帐单上。到那时，损坏已经完成了–我花了比一次性购买更多的钱。

订阅对于那些想要利用优势的不道德的应用程序设计师不知所措的消费者来说，是另一个问题。我指的是那些承诺免费试用并试图将用户几乎立即转换为付费订阅的应用程序。这些应用通常在不进行升级的情况下提供了非常有限的功能，并且有意使取消订阅的过程变得晦涩难懂。

苹果一直试图取缔一些最恶劣的罪犯。他们还更改了订阅应用程序的过程，以使其比以往更加清晰，并进行了其他调整，以使订阅更加人性化。他们也有，但这是一罐蠕虫，当几年前他们开始将开发人员推向订阅模型时，它们就自己打开了。

对于绝大多数试图在竞争日趋激烈的市场中谋生的应用程序制造商，我当然对使他们开始订阅的过程表示同情。如果您要依靠“一对一”的收入模型，那么很难有固定的和可预测的收入来源。我特别理解Mac和iOS开发人员多年来一直在苹果的脚下受到的批评：iOS和Mac App Store无法提供付费升级的途径。

感知价值

但是无论是每月微交易还是每年的订阅费，一旦我看到“订阅”，警报就会响起。我真正得到的钱是什么?不包括内容服务，如苹果公司的音乐，在那里我可以保证新鲜材料让我感兴趣的，我看我的应用程序做付费订阅的，也有原因。

为了使订阅模型对我有用，我正在查看的应用程序需要定期更新，并且需要有历史记录，以显示定期向订户公开的新功能。或访问其他本来没有的服务，例如基于云的存储和备份。不管增值是多少，我都需要查看它才能开始支付月费或年费。

老实说，对于Microsoft或Adobe来说，这是一个很难的出售，它迫使我进入了按月或按年订购的安排。对于没有我的往绩的独立开发人员，门槛要高得多。

事实是，这些天来得太多了，我觉得订阅让我慢慢流血。或者也许是被咬死了。一次一个小的微交易。虽然每个人都容易承受，但他们在一起需要我的收入越来越大。

而且，我经常看到的带有订阅费的应用程序并没有给我充分的订阅理由。所以我不知道 我要么没有该应用程序，要么找到了一个更适合我需求的应用程序。

这不仅适用于独立开发人员-我同样也不愿向大公司缴纳什一税。不久前，我对Creative Cloud的订阅即将续订时，我意识到我可以用自己付费的其他第三方应用程序来完成自己需要的工作。因此，我放弃了该订阅。回想起来，我也很高兴，因为事实证明Adobe对 Creative Cloud帐户凭据不信任。我需要付费的剩余软件订购款之一是Office 365，仅仅是为了能够在多台计算机和我的iOS设备上使用它。但除此之外，我订阅的门槛很高。

我所看到的统计数据表明，应用程序订阅比以往任何时候都更受欢迎。但是，许多相同的统计数据表明，在App Store中订阅的大赢家只是少数赚钱最多的顶级热门应用，而其他许多开发者则被甩在了后面。

很明显，订阅是一个重要且不断增长的市场，只要人们发现自己物有所值，人们就会适应它们并愿意付费。不过，开发人员有责任证明这些花费是值得的。否则，他们必须找到其他收入模型来使用。

你呢?您是否已根据您的需求以您认为不合理或不必要的订阅费划清界限?在评论中让我知道。