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当今高度移动的社交云让每个人都对IT的便捷、强大和简单寄予厚望。精灵永远不会被放回瓶子里。这是一个和IT部门一样古老的故事：新技术进入市场，它使某些类型的工作更容易完成，业务要求它，而IT反应并交付它。但并非总是如此，而且通常有些缓慢。个人电脑就是这样，互联网也是这样，现在IT正面临着一场技术和社会变革的完美风暴。
多年来，这个经典而不完美的过程已经在控制之间建立了一种稳定的张力，在这种控制中，必须施加许多感觉以防止混乱和必须为组织进行有效和竞争的进展。虽然IT部门在所有时间都确实引入了新的技术和理念，但他们自己的计划和他们自己的观点是如此。这并不是将技术应用于商业而是缺乏可行的替代方案的理想方式，直到现在为止。因此，这就是大多数组织今天运行的方式，在IT和业务线之间有明确的鸿沟，它的能力在很大程度上集中在一个官僚机构中，当可能时，这种官僚机构被认为是最低限度的。
所有这些都导致了这样一种情况，即大多数个人现在可以像大多数企业一样拥有同样多的IT能力，并且只需花费一小部分成本(请参阅：我们是否准备为IT数据中心宣布“死亡时间”)。这是一个导致变革和潜在破坏的成熟配方。
SaaS、云计算和uber功能强大的智能手机的成熟程度大大提高，这给了这股消费者驱动的变革浪潮带来了相当大的影响。在下一波浪潮中，消费应用商店和我所称的企业应用商店的兴起将为传统的IT棺材注入另一颗钉子。最后，有整个社会商业革命，大多数组织仍在努力，另一个消费者现象，正在打破大多数企业今天的弓。
我越来越清楚地看到，当我与企业交谈时，他们希望解决这些问题，并以最适合他们的解决方案为自己（通常是更快的）时间表遇到挑战。它日益被这样的商业优先事项和需求边缘化，而另一方面，工人们感到他们更好地掌握自己的当地要求，因此高兴地使用消费者，因为他们是如此熟悉的。通常称为影子IT或至少一个"灰色"，当它来自整个业务部门时，数字很难获得，但最新的研究显示，五年前，这种趋势从低两位数大幅上升到现在估计的所有IT支出的三分之一。
这似乎预示着未来业务将对信息技术的战略使用进行更大的控制，而IT部门则继续专注于他们擅长的工作：满足安全、审计、SOX、归档、性能和治理需求的任务。这其中的一部分是进化是可能的，因为现代员工(包括经理)的高科技知识(以及由此带来的期望)要大得多。这也是因为IT瓶颈(积压)越来越紧，以至于所需的解决方案无法及时进入业务。换句话说，技术世界的变化速度几乎是指数级的，而传统的业务/IT二元性的反应速度只增加了一小部分。日益扩大的差距正变得不可持续，正是这种力量的结合导致了一个新的IT概念。
这是“计算机世界”总编辑斯考特·芬尼上个月在一篇以引入一个术语而著名的文章中提到的问题，我认为它抓住了一种将IT与企业联系起来的新方式的精神。这个词是“CoIT”。Scot的本意是指IT的消费化，但它也是“合作IT”的一个很好的缩写。长期以来，我们一直在谈论IT与主要技术部门的日益错位，以及在某些情况下的虚拟入侵--如此之多的最新创新。我们需要一个新的组织原则，来描述我们将如何开始缩小差距，或者至少停止许多组织可能成为的杂乱无章的野兽。
关联：“社会时代的成功与失败”
就像去年关于紧急企业体系结构的讨论一样，我们现在仍然可以抓住机遇，创建操作能力，使业务用户能够在本地级别上自由地解决问题，并围绕安全、数据共享和其他非功能需求提供一组可行的轻量级约束。因为坦率地说，更大的网络将要带来的挑战比今天要大一个数量级。例如，SaaS和应用商店等颠覆性的新分销渠道所带来的压力才刚刚开始，它将成为用户的警钟，因为他们很容易意识到，对于他们的大多数问题，“有一个应用程序可以解决。”
这就是，如果我们将当前的趋势（例如，1）企业对IT进行更多的本地控制（2）使用他们自己的首选计算设备和应用程序的员工，以及3）可管理的快速摄取企业应用程序、Mashup和与IT支持进程相匹配的设备的流程，那么Coit可能看起来是什么样子。
Coit是一种新的合作伙伴关系，直接由未来的业务远景驱动，并由新的可伸缩的IT基础结构支持。仔细观察当今成功的IT项目常常会发现，这个模型已经运行得最好(业务支持和承诺，第一个因素是项目成功IT行业的许多人会说，企业永远不会明白如何应用新技术来改变他们正在做的事情，我五年前就同意了。然而，现在每个人手中都有大量世界级的例子；当今高度流动的社交云让每个人都对IT有多么容易、强大和简单提出了期望。精灵永远不会被放回瓶子里。
随着Coit本身成为一个被广泛使用的术语？也许吧，但这并不是一个流行的词，组织必须采用这个词才能得到信息。这里的重要教训是，重大变革必须发生，它们要么会被强加，要么会被接受。后者所带来的风险和破坏最少，并提供了最大的希望和机会。我说我们合作吧。
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