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像大多数其他经济部门一样，鉴于Covid-19大流行，房地产投资不得不重新发明自己。随着市场的某些部分(如酒店和零售企业)遭受重创，其他部分(如数据中心和大型仓库)蓬勃发展。随着全球疫苗的推出，前景变得更加乐观，投资经理应重新评估在这种环境下取得成功所需的资源和支持。
“全球办公楼市场的动能依然低迷，第一季度的租赁量比2020年第一季度下降了31%。但是，现在有初步迹象表明，随着包括在内的一些的租赁活动回到大流行前的水平，前景将有所改善。受社会限制影响最直接的两个领域是零售和酒店业，它们继续面临挑战。物流行业是整个流感大流行的杰出表现，在第一季度保持了强劲的增长。”仲量联行在2021年5月的《全球房地产展望》中表示。
尽管整个行业面临许多困难，但房地产机会仍然具有吸引力。贝莱德(BlackRock)概述了市场“为投资者提供了投资价格诱人的房地产的机会，这些房地产旨在为固定收入提供潜在的资本增长。”
资产经理指出，房地产可以为资本增长提供稳定的收入潜力。这些资产还提供了不同于传统股票和固定收益的收益模式。此外，贝莱德(BlackRock)解释说，由于Covid-19，存在流离失所的机会。我们认为，金融市场动荡和经济复苏不平衡，创造了机会，以无法反映其真实价值的价格购买具有吸引力的房地产。”
为了支持这一信念，贝莱德开始在面对更加动荡的未来的领域中进行更多的投资，例如实体零售和酒店。仲量联行还强调指出，随着经济逐渐开始从限制性措施中崛起，这些行业可以带来可观的回报。
仅数据是不够的
尽管房地产行业的前景比一年前更加乐观，但不可否认的是情况已经发生了变化。
“对房地产领域的经济影响的深度和广度尚不确定，正如大流行造成的人类灾难规模尚待观察。但是，在后环境中，即将导致大量空间被淘汰的行为改变似乎迫在眉睫。
“鉴于变革性变革的潜力，房地产业者将被立即采取行动改善他们的业务，同时也密切关注可能会发生重大变化的未来，” Vaibhav Gujral，Robert Palter，Aditya Sanghvi和Brian提出建议麦肯锡的Vickery。
技术是房地产业必须接受的这些关键变革之一。例如，房地产投资经理一直在虚拟地探索潜在位置，并更深入地利用数据分析。
数据访问相对简单。据城市预测公司CHAOS称，房地产专业人员面临的挑战是弄清楚如何利用数据科学获得最大的影响，弥合分散的数据与整体见解之间的差距。
仅仅依靠数据是不够的。该公司说：“使用先进的分析工具，在及时挖掘数据的基础上，提供一揽子信息来捕获位置和市场状态，并产生良好的预测，可以对投资回报率和获利能力产生巨大影响。”
除了鼓励房地产投资经理与可信赖的第三方合作伙伴建立关系以提供帮助外，这种趋势还导致公司内部所需的内部资源发生了变化。
Ferguson Partners的Linda J. Isaacson在NAREIM(一家致力于该行业的行业协会)的文章中写道：“拥有合适的人员和流程来管理数据及其转换将决定在瞬息万变的环境中的长期赢家。”房地产投资管理的组织策略。
“随着工作重点转移到为数据创新建立预测性和规范性模型……所有组织，无论规模大小，都应在其数据转换计划中包括首席数据官(CDO)或分析主管。
Isaacson指出：“数据素养是数据驱动文化的重要组成部分，即使CDO角色已外包，也必须成为企业领导能力的核心能力。”
CDO的作用正在更广泛地遍及整个投资管理行业。Deloitte发表的一篇题为首席数据官在金融服务中的角色演变的论文：从元帅和管家到业务策略师，他指出：“ CDO的职位描述(针对最先进的组织)已经从最初的关注点转向了数据资产的收集，治理。 ，以及积极主动的业务支持的管理，许多机构甚至将CDO和首席分析官(CAO)的角色嫁给了一个高级职位。
“对于那些积极寻求利用数据科学和先进的分析模型来获得对所服务的市场和客户，所制造的产品和价格，所承担或传递的风险以及所采用的手段的新见解的组织而言，尤其如此。他们经营业务使利益相关者受益。今天的组织需要高级领导者不仅要管理和管理数据，还需要使用新兴技术来利用数据，这些新兴技术可以产生可行的分析见解和切实的业务收益。”
有鉴于此，外包在房地产投资管理公司中的作用必将变得更加突出。德勤(Deloitte)的一项调查显示，到2019年，大量投资经理如何重新考虑其运营模式，外包战略，IT工具和技术创新投资。这种流行病将进一步推动这一趋势，这种流行病促使人们更加关注数据科学和分析。ñ